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好文:根深蒂固的小农意识,阻碍我军迈向世界一流的最大障碍

来源:-  分类: 各朝历史  时间:2019-03-12 19:40:13

作者:胸有猛虎;图片来源:网络;美编:甜甜;

一、人才是决定事物的第一要素

1938年5月至6月,毛主席在指导中国抗日战争的重大理论著作《论持久战》中写到:“武器是战争的重要的因素,但不是决定的因素,决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比,而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。”

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时至今日,经过无数军工人的奋斗努力,我们的武器装备有了翻天覆地的发展。即便是和美军相比,我们也可以客观地说:虽处劣势,但足可抗衡。

就如同主席所指出的:“不少机关只有20%的人在琢磨打仗,而这20%的人也只能拿出20%的精力用在打仗上。”这样的人,和这样的人所组成的集体能够驾驭好装备来赢得战争吗?

答案显然是否定的。

事实上,经过这么多年的发展,武器早已经不是制约我军战斗力的根本因素,而真正制约我军成为世界一流军队的障碍是人——那些小农意识根深蒂固的人!

二、什么是小农意识?它怎样阻碍着我们?

“小农意识,从社会学的角度上来讲,就是长期从事小农经济的情况下,劳动者思想上所产生的狭隘性、孤立性和保守性。”小农意识本身没有对错,它只是小农经济的必然产物。因为意识一定来源于物质和现实,小农意识的种种表现都是其生产活动所决定的。

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而小农经济的生产方式简单来说就是:自家的地、自家的犁、想下地就下地,想种啥就种啥。没有规章没有制度,不需要向任何人负责。长期的个体经营,不需要组织,不需要协作,不需要利益责权的共存。

长期从事这样的生产活动,必然造成劳动者的心理素质表现出:求稳、怕变、盲目和狂热;封闭保守,排斥变革,缺乏主动进取精神;而在价值观念上,则形成以自足、患得患失、平均主义为特点的观念体系;在思维方式上,规模的狭小导致人们的活动范围狭窄和认识时空有限。最终决定了他们对世界的认知是静止的、孤立的、割裂的、片面的。

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看到这里,再对比我们某些领导,甚至是我们自身的种种表现,我相信读者已经明白了:为什么说小农意识才是我军迈向一流军队的最大阻碍?

因为,当下我们这个集体所呈现的种种弊病,不正是小农意识这个思想顽疾的并发症吗?

“因为不理解工业文明下的分工协作,所以,培养那么多的军官干部却少有人岗相适,所以才有那么多技术军官被安排到指挥岗位,误人子弟,误国误军。”

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“因为不理解现代战争是体系的碰撞,所以才有大老虎田上将让高级将领学习绑炸药包的闹剧笑话。假设,真的到了需要集团军司令员政委绑炸药包的时候,说明这一支集团军已经被敌人全建制歼灭了,他们会不会绑炸药包对于战局又有何意义?”

“因为没有责任意识、规矩意识,所以‘三拍领导’比比皆是,拍脑袋决策、拍胸脯保证,拍屁股走人的人物事例数不胜数。党纪条令的种种程序形同虚设,一些制约机制变成了一纸空文。”

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写到这里,笔者其实并不是想批评谁,也不是要抨击某些领导。因为我们这个国家往上倒三代,99.99%的家庭都是小农经济的劳苦农民,现在某些领导和我们自身的这些表现本来就是必然的结果。

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我们都应该反思,是否真正学习了共产主义的理论知识,用它来改造了我们的思想?要知道,一群小农意识根深蒂固的人是不可能驾驭好一支越来越信息化、现代化的人民军队的,更不可能在未来战争中掌握先机获得胜利。

三、没有新思想作为主导,武器和制度只是沙滩城堡。

美国前国防部长拉姆斯菲尔德说过一句话:“约瑟王的骑士用拿到现代的AR突击步枪,却选择在马上用枪托来砸倒敌人,这不是变革,只有当他下马,依托掩体拿起枪来瞄准敌人时,这才叫变革。”

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晚清王朝为了挽救自身的统治,也曾掀起过轰轰烈烈的“洋务运动”,花巨资从西方列强买来了各式各样的设备和工厂,送出国的留学生带回来了先进健全的制度,仿照列强军制组建了新军。

结果这一切并没有挽救清王朝,反而加速了它的覆灭,武汉三镇新军的一声枪响,辛亥革命彻底埋葬了清王朝。

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究其原因,不是设备不先进,不是制度不完备,是因为那些高高在上的清王朝统治者,他们的脑子里仍旧是那一套腐朽落后的封建思想,而他们却掌握着每一件事务的决策权!

所以在每一件事的决策上,他们都选择了“用枪托来砸倒敌人”,而不是“依托掩体进行瞄准射击”。最终,这些现代工业文明的制度、设备、工厂也就变成了一根“打不响的烧火棍”。

这其中的道理就如同美国的现代化问题专家英格尔斯所说:“痛切的教训是一些人开始体会和领悟到,那些完善的现代制度以及伴随而来的指导大纲、管理守则、本身其实是一些空的躯壳,如果一个国家的人民缺乏一种能赋予这些制度以真实生命力的广泛的现代心理基础,如果执行和运用着这些现代制度的人,自身还没有从心理、思想、态度和行为方式身上都经历一个像现代化的转变,失败和畸形发展的悲剧结局就是不可避免的。再完美的现代制度和管理方式,再先进的技术工艺,也会在一群传统人的手中变成废纸一张。

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这也回答了,为什么高层推进军改三年多了,做了许多指示,我们也建立了许多新的制度、规则。然而,文山会海、文书治军、官僚主义、不务实战……这些饱经诟病的问题,却在某些单位依旧存在,甚至变本加厉?

正是因为,我们,尤其是那些掌握一级级决策权的领导们,大家脑海中根深蒂固的小农意识让这些制度失去了生命力,所以这些制度就在一级级的执行中逐渐变得畸形,最后和设计制度的初心背道而驰。

四、前事不忘,后事之师。

毛主席说:“在复杂的事物的发展过程中,有许多的矛盾存在,其中必有一种是主要的矛盾,由于它的存在和发展规定或影响着其他矛盾的存在和发展。……任何过程如果有多数矛盾存在,其中必有一种是主要的,起着领导的、决定的作用,其他则处于次要和服从的地位。……捉住了这个主要矛盾,一切问题就迎刃而解了。”

当前我们却对于思想这个主要矛盾置之不理,反而扭着次要矛盾做文章。所以大家说:

我们用“新五多”来消灭“旧五多”;

我们用“新的形式主义”来替代“旧的形式主义”;

我们用“文山会海”来落实“治理文山会海”的指示;

……

殊不知,这些问题都是思想顽疾的衍生,不消灭思想上的小农意识,不解决思想这个主要矛盾,任何的努力都注定只是竹篮打水一场空!

笔者认为要改变这种现状,让主席关于治军改革的思想真的落地生根,真的改变我们的人民军队,应该是以下几步:

1承认问题,正视问题。

要想真正的解决思想上的矛盾,首先就必须正视问题的存在:我们不少在流毒时代提拔任用起来的领导干部,其治军管军的思想是远远落后于时代的,他们的思想对于最高领袖推动的这场伟大改革是起负面作用的。

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只有正视问题的存在,才能谈得上解决问题。当前涉军自媒体一片哀鸿,有的确实在一味造谣传谣、尖酸刻薄、只图营销,有的却是出于一片哀其不幸怒其不争的拳拳赤子之心。但我们有少数领导,根本不愿意正视问题的存在。听不得半点儿意见,听不进去任何反对的声音。这显然跟我党我军的思想和宗旨背道而驰。

领袖说:知屋漏者在宇下,知政失者在草野。事实上,不少在基层享有名声的草根涉军自媒体都是基层一线的复转干部或者现役干部创办的,他们对于人民军队满含真情,他们应该是这场伟大改革的镜子。

2他山之石可以攻玉

美军的历次改革都有一个很重要的共同点——向商业公司学习。毋庸置疑,在激烈的现代商业环境下,商业公司在运行、管理、更新等等方面比起军队更加科学,更加高效。

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拉姆斯菲尔德在出任国防部长时对美军的改革,就是他在希尔制药公司改革的翻版,其指导思想,主要措施都是如出一辙。

裁掉一切与核心业务无关的东西,把节约下来的资源投入到核心业务上,大胆放权,给予属下施展才华的空间,解雇一切不肯改变思想的管理人员……

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我军的改革又何尝不能向地方商业公司学习呢?就拿我们的后勤系统来说,直到今日我们还无法保证每一个战士的军服物资发放准确,难道不应该向京东、顺丰这些公司学习吗?而京东在2017年第一个季度就完成订单量4.771亿,几乎100%准确送达到。照个人的看法,无论是数据总量还是准确度,地方公司恐怕早已将我们的后勤系统甩出去十条街。

3不换思想就换人

40余年前,西南边境那场反击战结束后,针对战争中暴露出的问题,尤其是广大军官知识水平严重不足,缺乏军事指挥素养的问题,我们提出让广大的军官到军校去进修学习的意见。这一意见在当时也遭到了冷遇,因为很多人认为去军校培训学习就耽误了提职晋升。

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为了彻底的推进我军现代化建设,后来我军出台了一条死规定:所有不经过军

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